小公司到底要不要用股权激励?有这四种情况千万不要用股权!

栏目:绘画 来源:黔南信息网 时间:2019-10-12

股权用得好的企业,向华为一样,人人都是老板,员工比老板还要积极,当然还是股权用得不好,像万科与宝能之前的股权之战,可以演一部宫斗戏了,很多老板目前在股权方面遇到的问题是,想要用股权留住人,但是怕把自己搭进去了!

小公司到底要不要用股权激励?有这四种情况千万不要用股权!

是的,股权越在后面用,成本越高,你不懂股权但是提前用,会死得更快,不给股权,你一个人干到累死,员工都无所谓,因为重新找一家公司就好了,员工所付出的代价太小,小到可以直接忽略。

很多公司经常向我提出这样的问题,我公司很小,是不是不适合用股权?我的员工不积极,给了之后还是不改变我是不是不应该给,到底你的公司适不适合做股权,可参照以下四种情况。

小公司到底要不要用股权激励?有这四种情况千万不要用股权!

1. 集权式的老板

我们知道,股权代表着对公司的掌控,如果说老板能不通过分股权能让企业做大做强,那么就没必要去分股权,其次是老板格局要大,即使不通过分股权,员工的奖金以及福利待遇也很好,员工也干得很卖力,那股权也没有必要分,但是通过股权与员工共享公司成果是企业长远发展的基础,所以老板最好是用股权把重要的人物留在自己身边。

2. 公司发展前景不明朗

公司目前的发展情况,员工多半是了解,假设一家公司连承诺的奖金都发不出了,你说你要给员工股权,你觉得员工会要吗?不会,免费给员工,员工还考虑一下,掏钱基本上是不可能的。员工注重的短期利益而不是企业未来股权收益,对于公司发展不明朗,员工对股权意识不强,最好是能够给点现金收益。

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3. 成立时间长,但是没有盈利

处于这种环境下让员工入股实在是太困难了,哪怕是员工在这里做了好几年,员工也会找各种理由推脱,即使是当时入了股,效果也不会太明显,因为员工不珍惜也不知道公司以后能不能盈利,之所以入股,基于信任老板以及抱着试一试的心态。

4. 成立时间短,但是又没有盈利

这种情况用股权做激励也困难,原因有三:一、对企业未来不确定,信心不足;二、价格难确定,太低对老板不公平,太高,员工不接受,要想要达成一致,这就是一个大难点;三、股权是奖励员工对公司未来的贡献,而不是过去的成果,员工的创造性和贡献度模糊的时候,最好是慎重思考。

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那么初创型的企业我们建议采用以下股权原则:

1、区分资金股、人力股,也就是资金股是投钱不干活,人力股是投钱干活的和不投钱干活的人,前期注重资金股,后期注重人力股。

2、老板有意识预留一定的股权比例,此部分股权留给后来更能干的员工或者投资人;

3、对员工设定考核标准,其中分刚性的评价标准和弹性的评价标准,刚性的标准是关于员工个人贡献的,弹性的标准是关于团队合作及价值观评估的,考核合格的员工继续激励,考核不合则股份要收回;

4、在股权激励时一定要格外注意对企业家的激励,即核心大股东的激励必不可少,企业家是企业中最为稀缺的资源,不仅要对企业家进行物质的激励,同时还要保证企业家对企业控制权的行使;

小公司到底要不要用股权激励?有这四种情况千万不要用股权!

5、在初创企业中,给予股权最好采用期权的激励方式,即使给予员工股权,最好采取股权代持形式,初期不需要在工商局登记的,这种做法是初创企业员工的稳定性不强,员工离职,需要全体股东必须本人到工商局去办理变更,万一有员工拖延不办,就使得股权变更的成本过高。

小公司到底要不要用股权激励?有这四种情况千万不要用股权!

我们建议,如果团队稳定,公司盈利,能做股权激励最好是做股权激励,只有利益与共,员工才会患难与共,如果说目前企业还是尚未盈利,可以缓一缓,等让员工看到希望再做股权激励也不迟。当然这种情况也是例外,比如说京东,前期不赚钱,但是发展迅速,这种情况也可以做股权。

如果说股权是给了之后员工做事不积极,或者股权应该给怎样的员工又应该设置什么考核等,但是因为篇幅有限,想要了解这些问题,点击了解!初创企业如何设计股权结构

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